La trazabilidad, automatización e integración, tres pilares importantes en las empresas de distribución

¿Cómo solucionarlo?

La trazabilidad, automatización e integración, tres pilares importantes en las empresas de distribución

Son muchas las empresas de distribución alimentaria en España que tienen ciertos problemas que no les permite sacar su máximo potencial e impulsar su negocio. Problemas como la falta de trazabilidad en tiempo real, de automatización de los procesos y de integración de los departamentos, hacen que esto no sea posible.

Todo ello es perjudicial para las empresas y su buen rendimiento, por lo que es necesario buscar e implementar las soluciones más adecuadas e ideales para resolver estos tres problemas:

Trazabilidad en tiempo real

Si hablamos de los productos alimentarios, éstos suelen pasar por diferentes controles de calidad, en los cuales se identifica y etiqueta mediante un código a cada producto para poder rastrearlo individualmente, pero estos códigos solamente hacen referencia a la producción, por lo que no son suficientes para realizar una buena trazabilidad en tiempo real.

La solución sería, por tanto, contar con un sistema de rastreo y seguimiento que permita trabajar de forma más eficiente y productiva, creando, así, un almacén de datos seguro y rastreable en tiempo real.

Automatización en los procesos

En las empresas de distribución alimentaria, hay procesos, como la clasificación manual de alimentos, que conllevan mucho tiempo de gestión en las empresas, para organizar y dirigir continuamente los equipos de personas, por lo que asegurar un alto rendimiento y eficacia de clasificación es muy difícil.

Esto, sumado a que cada vez son menos las personas que quieren optar por este puesto de trabajo, hace que se incremente la necesidad de optar por la automatización, ya que con unos robots o máquinas no haría falta esa motivación.

Además, gracias a la automatización, las empresas también podrían dar una respuesta mucho más rápida a los clientes, por lo que se convertirían, finalmente, en empresas mucho más seguras, sostenibles y rentables.

Integración entre departamentos

Para que la gestión de la empresa tenga éxito, es necesario que todos los departamentos estén integrados. La mala coordinación entre los departamentos como, por ejemplo, entre el almacén y la división de ventas puede ocasionar que haya errores en los pedidos o pedidos incompletos.

Por este motivo, es vital que en la empresa todo esto esté unificado y, para lograrlo, se requiere de la tecnología adecuada.

¿Cómo podemos resolver estas tres cuestiones?

Como hemos comentado anteriormente, no solo es necesario contar con un sistema de rastreo y seguimiento, la implementación de la automatización y la integración de todos los departamentos empresariales, sino que además es fundamental apostar por las tecnologías disruptivas, como es el caso de los Sistemas de Gestión Empresarial o ERP (Enterprise Resource Planning)los cuales nos permiten gestionar toda la información e integrar y automatizar los procesos empresariales en una única aplicación (compras, ventas, finanzas, recursos humanos, marketing...).

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Sobre el Autor

Paula Martín

Paula Martín

Consultora Marketing.

Responsable de Comunicación y Ventas, además de Community Manager.

Técnico superior en Gestión de Ventas y Espacios Comerciales, y técnico superior en Marketing y Publicidad, con experiencia en varias empresas del sector.

Amante de la psicología y la filosofía como estilo de vida, y del marketing como forma de comunicación de las empresas.

 

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