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¿Sabes cómo funcionan los centros de coste y normas de reparto en SAP Business One?

Esenciales para un mayor control empresarial

¿Sabes cómo funcionan los centros de coste y normas de reparto en SAP Business One?

La contabilidad financiera en una empresa nos ayuda a conocer el estado general de una empresa pero, desafortunadamente, la mayoría de veces eso no es suficiente.

Si buscamos tener un mayor control en nuestra empresa, tendremos que tener una visión más detallada de las cuentas. Es lo que conocemos como contabilidad de costes.

La contabilidad de costes nos ayuda en la toma de decisiones, proporcionándonos información sobre los costes y beneficios de nuestras unidades organizacionales. A estas unidades se les conoce como centros de coste, también nombrados de forma abreviada como CECOS.

Algunos ejemplos de lo que son centros de coste habituales serían los departamentos de la empresa, proyectos concretos o emplazamientos físicos diferenciados. El concepto se basa principalmente en que cada empresa defina las categorías que tienen sentido para su organización.

Una vez creados estos centros de coste, ahora se trata de asignar los costes y beneficios que le correspondan a cada uno de ellos. Esto es sencillo de aplicar en los casos en los que los gastos corresponden de manera directa a un centro de coste concreto pero, ¿cómo podemos asignar los costes generales o indirectos?

Las normas de reparto sirven para resolver esta cuestión. Una norma de reparto es básicamente la definición mediante la que asignamos estos costes entre los distintos centros de coste.

¿Quieres conocer de forma más detallada cómo se realiza este proceso en SAP Business One? Entra en este enlace.

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Sobre el Autor

Miguel Sabatés

Miguel Sabatés

Director de Proyectos y Consultor Funcional.

Más de 12 años de experiencia en empresas de distribución y producción del sector del embalaje.

Entre sus funciones principales destacan las de coordinar al equipo que hace posible que los objetivos de los proyectos de los clientes se cumplan, ayudando a estas empresas a analizar su negocio y convertir sus necesidades empresariales en soluciones tecnológicas.

Ingeniero técnico en Informática de Sistemas, Posgrado en Business Process Management (School of Professional and Executive Development - UPC), Consultor en Innovación (FGULL), y Experto Universitario en Gestión, Producción y Organización de Eventos (ULL).

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