Factores clave para el éxito en proyectos de IoT

Te contamos el secreto para lograrlo

Factores clave para el éxito en proyectos de IoT

El Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés), se ha convertido en una de las expresiones más recurrentes en el mundo de la tecnología y los negocios.

Según Gartner, la cifra de dispositivos conectados actualmente es de más de 8 mil millones, pero para 2020 se estima que puede llegar a superar los 20 mil millones.

Ahora que ya todos sabemos qué es el IoT, que todo el mundo habla de sus increíbles beneficios futuros, que conocemos al detalle cuáles son los elementos que componen un proyecto de IoT, la pregunta clave es ¿cómo consigo convertir esa tendencia de mercado en algo que de verdad aporte valor en mi negocio?

Alineación (encaje) con la empresa

Dejarse llevar por la moda y pensar que IoT, o cualquier otra tecnología, es la solución a todos nuestros problemas no sería demasiado inteligente. Sin embargo, eso no significa que lo sea más dejar pasar la oportunidad de aplicar tendencias de mercado que nos brinden esa oportunidad de adelantarnos a la competencia.

La clave está en analizar la estrategia corporativa y establecer bajo qué perspectiva queremos actuar. ¿Queremos lograr una mejora interna o externa? ¿Pretendemos vender más, reducir costes, mejorar la calidad de servicio, …?
En definitiva, se trata de identificar cuáles son los resultados que esperamos obtener al finalizar nuestros proyectos de IoT.

Esta perspectiva tiene que estar alineada con la estrategia y objetivos de la empresa. Aunque esto pueda parecer obvio, es una de las claves más olvidadas: de poco sirve que un proyecto IoT cumpla con todos los objetivos marcados si lo que aporta no es considerado como valor para la empresa.

Gráfico de Gartner sobre IoT

Fuente: Gartner (Octubre 2016)

Replicar experiencias de la industria

Otra de las claves para lograr el éxito en proyectos IoT, como en muchos otros tipos de proyecto, es replicar las experiencias de otros. No se trata de copiar lo que hayan hecho otras empresas, sino de visualizar si serían aplicables esas experiencias de otras empresas para resolver alguno de los problemas identificados en nuestro negocio.

Para ello no es necesario siquiera que esas empresas sean del mismo sector, lo relevante es identificar los casos de uso de nuestros procesos habituales en los que haya problemas conocidos u oportunidades de mejora a los que se puedan aplicar soluciones similares.

Proyectar los cambios que se generarán en el nuevo escenario

La aplicación de proyectos IoT y el uso de dispositivos conectados e inteligentes genera nuevos escenarios que no siempre se corresponden con los que conocíamos hasta el momento.

Dedicar un esfuerzo a proyectar los cambios que provocará en nuestro negocio el proyecto y sus consecuencias, así como estar atento al desarrollo de novedades en nuestra industria será clave para anticiparnos y lograr mayores réditos.

En algunos casos, se pueden generar nuevos productos o servicios disruptivos y modelos de negocio alternativos a los tradicionales que puede valer la pena explorar o, al menos, tener en cuenta para su estudio minucioso.

Asegurarnos de las competencias y habilidades del equipo

A pesar de ser la última clave, quizá sea la más importante. El éxito de un proyecto depende directamente del equipo que lo implanta. Es pues necesario seleccionar a personas con las capacidades, competencias y habilidades adecuadas para el desarrollo del proyecto.

Esto no significa necesariamente que no podamos crear proyectos innovadores en el ámbito de nuestro negocio si no contamos con expertos en IoT. Al contrario, se trata de que sepamos detectar las características necesarias para llevar a cabo el proyecto y que complementemos con la formación requerida o con colaboradores externos que puedan aportar el conocimiento y la experiencia que nos garantice el éxito.

En resumen, los factores clave se pueden resumir en alinear los proyectos IoT con la estrategia y objetivos de la empresa, aprender de experiencias externas, anticiparnos a los cambios de escenario y contar con el equipo adecuado.

¿Tienes en mente un proyecto IoT? Contáctanos, en Itop podemos ayudarte a completarlo con éxito teniendo en cuenta todos estos factores.

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Sobre el Autor

Miguel Sabatés

Miguel Sabatés

Director de Proyectos y Consultor Funcional.

Más de 12 años de experiencia en empresas de distribución y producción del sector del embalaje.

Entre sus funciones principales destacan las de coordinar al equipo que hace posible que los objetivos de los proyectos de los clientes se cumplan, ayudando a estas empresas a analizar su negocio y convertir sus necesidades empresariales en soluciones tecnológicas.

Ingeniero técnico en Informática de Sistemas, Posgrado en Business Process Management (School of Professional and Executive Development - UPC), Consultor en Innovación (FGULL), y Experto Universitario en Gestión, Producción y Organización de Eventos (ULL).

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