Gestión de la Innovación

2. ¿Se puede gestionar?

Modelos

La innovación puede ser considerada como un proceso más en la empresa, como lo son el financiero o el de ventas. Con esta visión en mente, la innovación puede ser sistematizada y gestionada. Muchos son los modelos que se han desarrollado para mostrar las actividades necesarias para realizar innovación. Algunos autores distinguen 5 generaciones de modelos desde los años 60 hasta nuestros días:

Normas

Partiendo de la consideración de la innovación como un proceso y por lo tanto gestionable, han aparecido recientemente los primeros estandares para su gestión. En concreto uno de los primeros ha sido la norma UNE 166002:2006 Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i desarrollada por AENOR (Asociación Española para la Normalización y Certificación) en España.

El objetivo de esta norma es indicar cómo sistematizar el proceso de la innovación, estimulando la realización de actividades de I+D+i en las organizaciones y la mejor gestión de proyectos de I+D+i, elevando con ello la capacidad innovadora de las empresas. Esta norma puede ser auditada por un organismo externo y, por tanto, certificada como prueba de compromiso asumido por la Dirección y el Personal de la organización con la innovación.

A modo de resumen los puntos principales sobre los que inicide la UNE 166002:2006 y que conforman el sistema de gestión de la I+D+i son:

• Estructura Organizativa.
• Planificación de Actividades de I+D+i.
• Generación de conocimiento e ideas.
• Procedimientos.
• Procesos.
• Recursos físicos y humanos.
• Vigilancia y prospectiva tecnológica.

Beneficios de su gestión sistematizada 

• Aprovechar el "saber hacer" interno de las empresas.
• Establecer objetivos y metas que ayuden a controlar los recursos y resultados de la innovación.
• Planificar, organizar y controlar los equipos de innovación, lo que redunda en un ahorro de recursos y en una mejora de la motivación e implicación de los empleados.
• Aporta un valor añadido de confianza en al actividad de la innovación de la empresa.
• Llevar a cabo la necesaria Vigilancia Tecnológica que les permita anticiparse a los cambios del mercado e identificar nuevas oportunidades de mejora.
• Integrar la gestión de la innovación en el resto de sistemas de gestión de la empresa.
• Dar satisfacción a los accionistas, demostrando el valora añadido que aportan las actividades de innovación a la empresa.
• Mantenerse al día en cuanto al seguimiento del avance de las nuevas tecnologías.
• Realizar el análisis, mejora continua y correcta medición de los resultados de sus actividades de la innovación.