ERP

Definición y valor

Los sistemas de planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de gestión de la información que integran y automatizan los procesos de una empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes módulos integrados en una única aplicación. Ejemplos de estos módulos son: producción, ventas, compras, logística, contabilidad, gestión de proyectos, control de almacén, pedidos, recursos humanos, etc.

Un buen ERP deberá integrar todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. Partiendo de la funcionalidad base disponible, deberá permitir ajustarse a los requisitos específicos de un negocio mediante la "parametrización" y/o el desarrollo.

Estos sistemas surgen en los años 70 como una solución software pensada para resolver un conjunto de problemas muy habituales en la mayoría de las empresas, independientemente de su tamaño y sector. Las empresas que innovan realizando una implantación de un ERP, obtienen un valor que se resume en el siguiente cuadro:   

¿Qué valor me aporta un ERP?

  • Mayor eficiencia, al disponer de una sistema integrado con soporte a los diversos procesos de una empresa.
  • Mayor escalabilidad o capacidad operativa, derivada de la mayor eficiencia. 
  • Mayor control y trazabilidad, al poder obtener información, procesarla y transformarla de forma inmediata.
  • Mayor rentabilidad, derivada de la mayor eficiencia. 
  • Menores costes y mayor competitividad, derivada del mejor control y conocimiento del negocio.

Implantación

Los proyectos de implantación de un ERP son proyectos complejos, por su alcance y criticidad para la empresa. Hablamos de un sistema que dará soporte a los procesos clave del negocio. Cuestiones como la migración de información, la personalización de los procesos, el diseño de informes y formularios o la formación, son de vital importancia para asegurar el éxito de una implantación. Todas estas tareas conforman la metodología de implantación basada en recomendaciones propias del fabricante y, sobre todo, en la propia experiencia del implantador. En Itop ofrecemos dos metodologías, en función de la complejidad y el nivel de adaptación de la empresa a los procesos estándar del ERP. A continuación se muestran las fases principales de estas metodologías:

  • Metodología Itop:

  • Metodología Lean:

 

 

Nuestra experiencia en la implantación de soluciones ERP es muy amplia, en lo referente a sectores de actividad, tamaño y complejidad de empresa. Desde un punto de vista tecnológico, ofrecemos la posibilidad de implantación apoyándonos en el siguiente producto líder: 

  • SAP Business One. El líder mundial de los sistemas ERP. La solución más completa y robusta para las empresas más exigentes. Itop es partner certificado de SAP. Como todo ERP, incluye CRM.
 

Si estas interesado en implantar un sistema ERP en tu empresa o quieres obtener más información sobre este tipo de soluciones, contacta con nosotros.